战鼓催征马蹄疾，项目攻坚正当时。安阳福泰如园项目以“抢”字当头、“实”字托底，从施工进度提速与质量安全管理两方面同步发力，让项目建设在攻坚热潮中跑出“加速度”。

中标即开工，开工即抢工。5月14日中标当天，项目团队第 一时间筹备进场开工事宜，积极协调推进各项工作开展，组织召开项目见面会，建设单位及施工单位人员集思广益，群力群策，就项目建设前期准备工作进行探讨，明确场地平整、施工总平面布置、项目报建、筹备开工等需同步进行的工作思路，推出优方案投入到施工生产中。

四方施策，按下施工进度“加速键”

为让项目进度按计划稳步推进，公司福泰如园项目部从目标设定、资源保障、下沉工地、机制预警四个维度精准发力，确保攻坚有力有序。

目标设定，让目标“落地生根”

项目部将总目标细化为具体可追踪的“小任务”，组织了、进度计划论证会、专 业施工进度专项会，与甲方反复打磨施工方案，提出优化方案。目前，各阶段的工作内容及达成标准均已形成清晰的“路线图”。

紧盯资源，让施工“无缝衔接”

项目部紧盯材料、人力、机械等资源需求，共投入100余名建设者，提前预判缺口、及时补位。采用“多点并进、穿插作业”的模式，同步推动地暖、门窗及隔音地板施工，确保各工序衔接紧密，严格管控，力争让项目没有一丝“空窗期”。

工地攻坚，让进度“向前追赶”

公司相关员工下沉工地，参加项目碰头会，与甲方、监理单位组成“三位一体”沟通闭环，横纵分工明确，实时掌握施工动态。提前谋划二次结构施工、地暖施工，换来了进度的“快提升”。

预警管控，让问题“及时清零”

创新运用一张表，通过一张表，让关键工序进展、资源到位率等信息一目了然，实现对工期的“穿透管理”。依托精准信息，确保问题及时解决，关键节点不滞后。

严抓敢管，筑牢质量安全“防护网”

在抢进度的同时，项目部始终把质量安全放在首位，通过标准动作落地与加强监理管理，让项目建设既“快”又“稳”。

学制度，打牢管理“基本功”

通过组织开展公司安全、质量、施工管理办法，让每一位管理人员都把制度要求刻在心里、落在行动上，从源头上筑牢质量安全管理的“根基”。   

严检查，拧紧责任“螺丝钉”

推进质量安全突出问题治理行动，活动开展以来对项目开展防暑防汛检查、安全质量专项联查、防水质量专项检查。通过一次次“较真”的检查，项目施工质量细节显著提升，安全问题整改完成回复率达100%，让质量安全责任层层压实，为项目攻坚提供了坚实保障。

截止8月22日，项目建设正如火如荼，其中主体工程1#、2#、3#楼总高6层，已经封顶；5#楼总高6层，已建至6层；6#楼总高10层，已建至9层。单元门厅、地暖、隔音垫、二次结构等正在施工中；正按计划全力推进施工，朝着竣工交付目标稳步迈进。

公司将继续以项目施工为抓手，用实干与担当推动项目建设再提速、质量安全再升级，确保各项目如期完工，让业主早日入住安心房、舒心房。